Platform · Gesprekkencyclus
Bereid ontwikkelgesprekken samen voor, leg vast wat je afspreekt en pak het onderwerp bij het volgende gesprek weer op. Zo verbind je wat iemand kan en wil met het dagelijkse werk en een mogelijke volgende stap.
Bekijk het voorbeeldgesprekFictief praktijkvoorbeeld
Sanne en haar leidinggevende bereiden het gesprek voor met een gezamenlijke agenda en inzichten uit haar Skills Paspoort.
Voorbeeldweergave
Waar kreeg je de afgelopen weken de meeste energie van?
Sanne krijgt energie van klantgesprekken en wil oefenen met het begeleiden van een nieuwe collega.
Ontwikkelafspraak
Sanne begeleidt een nieuwe collega bij twee klantgesprekken. Haar leidinggevende helpt de gesprekken te kiezen. Over vier weken bespreken ze wat Sanne heeft geleerd en of ze vaker een begeleidende rol wil oppakken.
Voorbeeldweergave
Bij de rol Accountmanager kosten zes van de 22 vaardigheden in dit voorbeeld energie. Vraag Sanne bij welke taken ze dat merkt en welke taken ze juist vaker wil doen.
Bekijk Sannes energiemeterDe cyclus
Maak ontwikkeling onderdeel van je gesprekken over het werk.
Medewerker en leidinggevende voegen onderwerpen toe aan de agenda. Gebruik inzichten over skills, energie en ambities om een concrete vraag voor te bereiden.
Bespreek wat werkt, wat aandacht vraagt en wat iemand wil ontwikkelen. Leg vast wie iets doet, welke begeleiding nodig is en wanneer je erop terugkomt.
Pak de afspraak erbij tijdens het volgende gesprek. Kijk samen wat iemand heeft geprobeerd, wat dat opleverde en welke stap nu past.
Bespreek hoe iemand kan oefenen in het eigen team, welke collega kan begeleiden en welke interne rol of opdracht aansluit op de volgende stap.
Samen aan de slag
Vertel ons welke vraag er speelt. In een demo laten we zien hoe je die met TalentShare kunt aanpakken.
