Van functie naar skills

Door Mark van der Lippe

Begin met een andere vraag

Veel bedrijven willen skillsgericht organiseren. Ik krijg dan vaak de vraag hoe je dat aanpakt. Begin met één functie en vraag welke kennis, vaardigheden, competenties en talenten nodig zijn om het werk goed te doen. Zo kun je twee situaties uit elkaar houden. Soms ontbreekt een vaardigheid echt. Soms heeft iemand die vaardigheid al, maar weet je nog niet wie.

Wat vertelt een functietitel je?

Een functieomschrijving geeft duidelijkheid over taken en verantwoordelijkheden. Een skillsprofiel voegt daar iets aan toe. Het laat zien welke vaardigheden iemand gebruikt, wat diegene eerder heeft geleerd en wat er verder te ontwikkelen valt. Dat is informatie die je nodig hebt als werk verandert of als je een nieuw team samenstelt.

Neem de projectmanager

Achter die functietitel zitten onder meer projectplanning, stakeholdermanagement, analytisch vermogen, communicatie, leiderschap en probleemoplossend denken. Een werkvoorbereider kan bijvoorbeeld al plannen, afwijkingen signaleren en afstemmen met verschillende partijen. Bespreek welke onderdelen die collega zelfstandig kan oppakken en waar begeleiding of oefening nodig is. Misschien is het leiden van een kleiner project een passende eerste stap.

Probeer het met één functie

Kies een functie of opdracht die nu aandacht vraagt. Schrijf de drie belangrijkste vaardigheden op en benoem per vaardigheid welk gedrag of resultaat je wilt zien. Vraag daarna wie die ervaring al heeft en wie zich erin wil ontwikkelen. Zo maak je interne kansen zichtbaar en zie je beter welke skills je nodig hebt om een team aan te vullen.

Lees ook · Waarom zou je skillsgericht organiseren?→

Terug naar de kennisbank→